也許我們太急了。”陳陽委婉地勸道，“國際化需要時間積累?！本驮趫F隊士氣低落時，

李默偶然讀到一篇文章，講述的是中國改革開放初期外資企業(yè)進入中國的經(jīng)歷。

他們同樣面臨文化差異，但最終通過本土化戰(zhàn)略獲得了成功。“我們錯了。

”李默在緊急會議上承認(rèn)，“我們不應(yīng)該把中國模式簡單復(fù)制到海外，

而應(yīng)該尋找當(dāng)?shù)氐摹钅汀愱枴?，由他們來主?dǎo)本地化運營?！睉?zhàn)略調(diào)整立竿見影。

破繭平臺不再派遣中國團隊管理海外辦事處，而是招募當(dāng)?shù)厝瞬牛?/p>

總部只提供資金和技術(shù)支持。在越南，新的負(fù)責(zé)人是一位曾經(jīng)在中國留學(xué)的年輕女性阮秋香。

她深諳兩國文化，提出“茶室會談”模式，將線上平臺與線下茶室交流相結(jié)合，

迅速打開了市場。在馬來西亞，本地團隊根據(jù)穆斯林文化特點，

開發(fā)了符合清真認(rèn)證的創(chuàng)業(yè)項目評估體系，獲得了當(dāng)?shù)刈诮滩块T的支持。更令人驚喜的是，

海外實踐反而為國內(nèi)業(yè)務(wù)帶來了新思路。

阮秋香帶來的“社群信任建設(shè)”模式被引入國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)，

有效解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)創(chuàng)業(yè)者信任度低的問題。破繭平臺八周年時，

海外業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到六個國家，服務(wù)了上千名創(chuàng)業(yè)者。更重要的是，

直接對接中國的電商賣家；馬來西亞的手工藝人與印尼的設(shè)計師合作開發(fā)新產(chǎn)品...然而，

新的挑戰(zhàn)接踵而至。一天深夜，李默接到阮秋香的緊急越洋電話：“默哥，

越南出臺了新政策，限制外資平臺在某些領(lǐng)域的運營。我們的好幾個項目可能面臨合規(guī)風(fēng)險。

”幾乎同時，國內(nèi)也傳來了監(jiān)管風(fēng)聲——隨著平臺經(jīng)濟發(fā)展，

相關(guān)部門正在制定新的管理辦法。王婧迅速組織合規(guī)團隊，

晝夜不停地研究各國政策：“默哥，我們必須把合規(guī)性提升到戰(zhàn)略高度了。

”李默站在辦公室落地窗前，望著城市的璀璨燈火。他想起自己從菜市場起步的歷程，

那些看似限制的規(guī)則，實際上為行業(yè)的健康發(fā)展劃出了跑道?！巴ㄖ袇^(qū)域負(fù)責(zé)人，

”李默轉(zhuǎn)身，目光堅定，“...