方案中的部分核心思路，卻改頭換面地出現(xiàn)在張楠親信團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)里，

雖然寫(xiě)得漏洞百出，形似神非。他申請(qǐng)的大規(guī)模算力服務(wù)器資源，用于復(fù)雜的蒙特卡洛模擬，

被無(wú)限期拖延，理由是“預(yù)算控制，需優(yōu)先保障創(chuàng)收項(xiàng)目”。而他團(tuán)隊(duì)的核心成員，

開(kāi)始被以“支持新部門(mén)業(yè)務(wù)”、“輪崗學(xué)習(xí)”等名義，一個(gè)個(gè)調(diào)離，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的，

多是善于鉆營(yíng)、技術(shù)卻半瓶水晃蕩的“自己人”。張楠在各種會(huì)議和匯報(bào)中，

不斷強(qiáng)化“流程”、“合規(guī)”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”的重要性，

話(huà)里話(huà)外將舒逸風(fēng)描繪成一個(gè)不顧大局、只知埋頭搞技術(shù)的危險(xiǎn)分子。

她在舅舅張明凡的庇護(hù)下，步步為營(yíng)，逐漸蠶食、架空舒逸風(fēng)的職權(quán)和影響力。

舒逸風(fēng)不是不懂辦公室政治，他只是從未想過(guò)，在絕對(duì)的技術(shù)真理面前，

這些東西竟能如此顛倒黑白，擁有如此強(qiáng)大的破壞力。他試圖溝通，

但張楠永遠(yuǎn)用冠冕堂皇的公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃將他堵回。

他試圖用更驚艷、更無(wú)可指責(zé)的技術(shù)模擬結(jié)果來(lái)證明“洞察者”的價(jià)值，

卻發(fā)現(xiàn)連向更高層演示的機(jī)會(huì)都被張楠牢牢掐斷?！耙蒿L(fēng)，忍一忍吧?！崩蠲魉较聞袼?，

“張總背后是張副總裁，硬碰硬吃虧的是你。不如暫時(shí)低頭…” “向錯(cuò)誤低頭？

”舒逸風(fēng)眼神銳利，“李明，我們的模型掌管著公司上百億的資金，

每一個(gè)參數(shù)背后都是真金白銀。技術(shù)的缺陷，不會(huì)因?yàn)闄?quán)力而消失，

它只會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，用更慘烈的方式爆發(fā)出來(lái)。”真正的毀滅性打擊，

在一次例行的月度投資復(fù)盤(pán)會(huì)上到來(lái)。

由于一次極小概率的“黑天鵝”事件疊加市場(chǎng)流動(dòng)性瞬間枯竭，

采用“預(yù)言家”模型的基金出現(xiàn)了近一年來(lái)最大的一次單日回撤——盡管幅度仍在風(fēng)控線(xiàn)內(nèi)，

且全年收益依然傲視同行。這本是市場(chǎng)常態(tài)，卻成了張楠發(fā)難的絕佳借口。 “這次回撤，

充分暴露了現(xiàn)有核心模型的重大缺陷！”張楠在會(huì)議上言辭激烈，

PPT上鮮紅的箭頭觸目驚心，“模型未能有效預(yù)測(cè)和規(guī)避...